IL PROBLEMA
Molte aziende crescono. Poche evolvono davvero.
Nel tempo molte organizzazioni introducono:
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KPI
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procedure
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sistemi operativi
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strumenti Lean
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iniziative di miglioramento.
Ma la crescita dimensionale non coincide necessariamente con l’evoluzione organizzativa.
Molte aziende continuano a manifestare:
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leadership incoerente
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processi non integrati
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cultura reattiva
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dipendenza dalle singole persone
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difficoltà decisionali
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execution fragile
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scarso coinvolgimento organizzativo.
È da questa consapevolezza che nasce BCM™.
COS’È BCM™
Un framework di evoluzione industriale
BCM™ — Best Class Manufacturing è un framework proprietario sviluppato attraverso oltre 35 anni di esperienza:
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nelle Operations industriali
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nella gestione di plant manifatturieri
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nei processi Lean Manufacturing
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nello sviluppo manageriale
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nelle trasformazioni organizzative
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nei programmi di cambiamento culturale.
Il framework integra:
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cultura industriale
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leadership
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processi
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organizzazione
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performance
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paradigma gestionale.
L’obiettivo non è introdurre strumenti isolati.
L’obiettivo è costruire organizzazioni industriali più consapevoli, integrate e capaci di evolvere nel tempo.
IL PARADIGMA GESTIONALE
Ogni organizzazione evolve secondo un paradigma gestionale.
BCM™ interpreta il livello evolutivo dell’azienda attraverso:
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cultura organizzativa
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approccio manageriale
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leadership
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processi decisionali
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capacità di execution
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integrazione tra persone e Operations.
Il framework considera l’organizzazione come un sistema evolutivo integrato.
ORGANIZATIONAL EVOLUTION SCALE™
Dal modello artigianale alla Best in Class Organization
BEST IN CLASS
Leadership, cultura e Operations evolvono come sistema integrato.
L’organizzazione sviluppa:
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accountability
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miglioramento continuo
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resilienza operativa
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capacità evolutiva
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sostenibilità industriale.
LE 5 DIMENSIONI BCM™
Le cinque dimensioni dell’evoluzione industriale:
BCM™ interpreta l’organizzazione attraverso l’interazione dinamica di queste cinque dimensioni.
LEVEL UP GESTIONALE & OPERATIVO
L’evoluzione industriale richiede integrazione tra cultura e Operations
BCM™ agisce su due livelli evolutivi integrati.
LEVEL UP GESTIONALE
Evoluzione di:
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leadership
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cultura aziendale
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comunicazione
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accountability
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gestione delle persone
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approccio manageriale
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capacità decisionale.
LEVEL UP OPERATIVO
Evoluzione di:
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processi
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produttività
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efficienza
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qualità
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sicurezza
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KPI
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sistema produttivo
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miglioramento continuo.
BCM™ INTEGRA METODOLOGIE INDUSTRIALI CONSOLIDATE
L’esperienza industriale come fondamento del framework
BCM™ integra principi e metodologie maturate nei contesti industriali avanzati:
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Lean Manufacturing
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Total Quality Management
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PDCA
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Problem Solving strutturato
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miglioramento continuo
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cultura della sicurezza
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riduzione degli sprechi
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sviluppo organizzativo.
Questi elementi non vengono applicati come strumenti isolati, ma integrati all’interno di una visione evolutiva del sistema azienda.
PERCHÉ MOLTE AZIENDE NON DIVENTANO BEST IN CLASS
Molte organizzazioni:
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introducono KPI
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implementano strumenti Lean
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investono in tecnologia
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formalizzano procedure.
Ma senza:
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leadership coerente
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cultura evolutiva
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accountability diffusa
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integrazione organizzativa
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coinvolgimento delle persone
la trasformazione resta incompleta.
BCM™ nasce per colmare questa distanza evolutiva.
UN FRAMEWORK MODULARE E INTEGRABILE
BCM™ non è un percorso rigido
Il framework è progettato per adattarsi:
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al livello evolutivo dell’organizzazione
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alla maturità manageriale
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alla cultura industriale
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agli obiettivi strategici dell’azienda.
Da BCM™ derivano programmi specialistici integrabili tra loro.
DALLA BEST IN CLASS ALLA SOSTENIBILITÀ EVOLUTIVA
La sostenibilità nasce dall’evoluzione organizzativa
BCM™ rappresenta il fondamento necessario per costruire organizzazioni industriali:
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resilienti
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responsabili
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strutturate
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sostenibili nel tempo.
Solo un sistema realmente evoluto può integrare:
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sostenibilità
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cultura ESG
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continuità industriale
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resilienza operativa
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sviluppo responsabile.
Da questa visione nasce: SPS™ — Sustainable Production System
BCM™ NON NASCE DALLA TEORIA
Il framework nasce dall’esperienza diretta maturata:
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nelle Operations industriali
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nella leadership organizzativa
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nella gestione delle persone
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nei programmi di trasformazione culturale
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nell’integrazione tra performance e sostenibilità.
BCM™ non nasce per descrivere l’azienda.
Nasce per comprenderne il reale livello evolutivo e guidarne la crescita nel tempo.
Parte della visione manageriale e organizzativa sviluppata nel framework è stata approfondita anche nel libro: “Guidare la propria carriera manageriale”.
Comprendere il paradigma gestionale della propria organizzazione è il primo passo verso l’evoluzione industriale.